UTILICEMOS LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN

Hola.

Tengo un bonito regalo para vosotros. Por E.mail: he recibido una pregunta del propietario de una empresa situada en otro continente.

Sintetizando; este empresario desea aumentar su EFICIENCIA y me pregunta si le puedo dar la productividad de una empresa española que con 80 empleados fabrique Recamaras (dormitorios) y Salas de comer (comedores).

La empresa tiene más de 25 años de existencia y en algún tiempo tuvo más de 150 empleados.

Me dice textualmente que hay unas condiciones en su organización que no quiere variar:

1. Lotes de 20 recamaras a la vez

2. Cada lote con estilo y color diferente

3. Reto actual de 60 % recamaras y 40 % comedores ( 1 mueble, 1 mesa y 6 sillas)

4. Tomando la materia, madera solida, fabrica todas las partes y piezas que se precisan

Además indica unas dificultades en el proceso de acabados  (barnizado) que atribuye a la calidad de los productos:

• Tienen que aplicar varias capas de tinte.
• Tiene que aplicar varias capas entre fondo y producto final.
• Materia de acabado (nitrocelulosa)

Estimados lectores del Blog www.rafaelmariner.com ¿Queréis que pensemos juntos, como ayudar a este propietario?

Mandar vuestros comentarios sobre las experiencias que todos tenéis.

Analizaremos este planteamiento contemplando los diferentes conceptos de Gestión que nos facilita la plantilla metodológica y tecnológica del Mariner´s  System Integrated®.

IMAGEN DEL III NIVEL MSI.

NIVEL DE GESTIÓN: VER LOS CINCO CONCEPTOS DE LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN COLOR AZUL.

PENSAMIENTO 1.

Decirme, si el propietario gestiona como un CES del III NIVEL como vemos en la imagen o tiene un estilo de dirección del II NIVEL.

Recordar:

En el II NIVEL el propietario es un industrial que fabrica lo que le compran. Tiene pocos clientes y un amplio catálogo.

En el III NIVEL el propietario además de industrial, también sabe vender. Conoce su mercado, dirige un equipo de ventas,  consigue una cantidad adecuada de puntos de distribución y diseña un producto rentable para sus clientes y adecuado para la infraestructura de su CES.

Recordáis que el III NIVEL, contempla en su FILOSOFÍA el conocer el MERCADO, la CADENA DE DISTRIBUCIÓN y al CONSUMIDOR para establecer una ESTRATEGIA que le permita gestionar todos los conceptos de producción teniendo y dirigiendo una RED DE VENTAS apoyada con la PROMOCIÓN adecuada.

Después de decidir como gestiona, vienen las preguntas:

¿Hoy en el 2010, se puede ser eficiente y rentable fabricando lotes de 12 unidades, de diferente modelos y con diferentes acabados?

SI o NO  y ¿Por que?

Adelante con vuestros comentarios.

Después pasar al Post siguiente, si lo hacéis comprenderéis el por que vosotros sois

EL MOTOR DE LA ECONOMÍA.

]]> http://www.rafaelmariner.com/2010/06/10/eficiencia-y-productividad-empresarial/feed/ 2 http://www.rafaelmariner.com/2010/06/10/eficiencia-y-productividad-empresarial-2%c2%ba/ http://www.rafaelmariner.com/2010/06/10/eficiencia-y-productividad-empresarial-2%c2%ba/#comments Thu, 10 Jun 2010 15:56:06 +0000 Rafael Mariner Monlleó http://www.rafaelmariner.com/?p=282

PROVEEDORES Y SUBCONTRATACIÓN

Si ya habéis leido el post anterior EFICIENCIA Y PRODUCTIViDAD EMPRESARIAL Nº 1, es el momento que RECORDEMOS:

Hoy en el 2010 e inmersos en una economía global, dentro de un sector como el Hábitat. ¿Se puede ser eficiente GESTIONANDO como un INDUSTRIAL del II Nivel del Mariner´s System Integrated® ?

SI o NO y ¿Por que?

¿Utilizando madera sólida como la materia estructural, se puede ser eficiente y rentable fabricando todas las piezas y componentes y no subcontratar nada?

SI o NO y ¿Por que?

¿Después de 25 años en el sector y con la facilidad de poder elegir a los proveedores se puede seguir comprando productos de acabados que dificultan el proceso?

SI y NO y ¿Por que?

Llegado a este punto, ¿Podemos aportar a este PROPIETARIO algunas indicaciones para que con sus medios cambien algunos aspectos de su ORGANIZACIÓN.

ORGANIZACIÓN INTEGRAL

ORGANIZACIÓN. No es tener sólo las máquinas distribuidas en la planta de forma que las piezas no realicen retrocesos durante el proceso.

En el concepto ORGANIZACIÓN, se contemplan todos los aspectos de GESTIÓN. El primer aspecto es, si deseamos tener una planta productiva de proceso corto y rápido o lento y largo.

De acuerdo a esta decisión hay que decidir las compras: ¿Materias o partes subcontratadas?

¿Instalaciones con máquinas de gran producción o flexibles?

¿Financieramente con mucho dinero en Stocks o cero inventarios?

¿Vosotros que recomendáis?

INSTALACIONES Y MOVILIDAD

Hoy las instalaciones contemplan además de las máquinas que procesan las piezas, los equipos que suministran calor, frío, aire comprimido, los dispositivos de extracción de residuos y un factor importante, como se trasladan las piezas de una operación a otra para conseguir la totalidad del proceso. El transporte de las materias, las partes, los productos. TRANSPORTE INTERNO.

Es posible, que después de 25 años fabricando, este propietario tendrá máquinas y herramientas que no las utilicen o que las utilicen poco.

Sabiendo que tienen muchos modelos y que hacen estructuras tan diferentes como:  sillas, camas, mesas, armarios y además las partes internas como cajones, ¿Que le podemos sugerir para aumentar su productividad y eficiencia?.

Pensemos juntos que soluciones hay.

Algunas muy interesantes. Recordar, hace unos años, se creo un método de fabricación llamada de “Bajo Costo”.

Para pequeñas producciones, se creaban pequeñas lineas de (Cero tiempo de preparación), en las que los segundos de cada operación individual, al ser menos automatizado eran algo más, pero se ganaba en Calidad y en Rapidez total para hacer las series cortas.

Después de pensar como podemos colaborar con este propietario y enviar vuestros comentarios, antes de pasar al siguiente Post, recordar:

Vosotros sois el motor de la economía

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Leidos los post de EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 1 y 2, sigamos:

Como veis en el Post Nº 1 de esta serie EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, los quince conceptos de la imagen del III Nivel de Gestión según la Filosofía Metodológica del Mariner´s System Integrated®, nos indica al emplear esta Metodología, que el propietario de un CES, tiene un Estilo de Dirección.

Por lo tanto, sólo recordar, que aplicar en la gestión unos conceptos o dejar de actuar sobre otros, aporta un resultado al CES diferente, independientemente del tamaño o número de empleados. Se convierte en una INDUSTRIA. Se convierte en una EMPRESA.

En esta serie de tres Posts, deseamos hacerles pensar a los propietarios de los CES, que es bueno el tener un CES y gestionarlo como un ARTESANO, el gestionarlo como un INDUSTRIAL, el gestionarlo  como una EMPRESA DE CALIDAD TOTAL Y EXCELENCIA, o gestionar como un NEGOCIO, todos los niveles son excelentes, si el propietario es consciente de su ENTORNO, de sus APTITUDES, de sus ACTITUDES y del grado de dedicación que debe prestarle a cada unos de los respectivos niveles. Su AMBICIÓN por conseguir una dimensión o NIVEL, debe ser estabilizada por su capacidad de cumplir con sus RESPONSABILIDADES MERCANTILES.

Finalizando, con el recordar que, independientemente del NIVEL, el FIN SOCIAL del CES, siempre ha de ser,  tener más ingresos que compromisos de pago se adquieran.

Y que los ingresos, solo se pueden conseguir en el sitio de encuentro de la oferta y la demanda llamado MERCADO.

Que el MERCADO, solo se conoce, cuando el propietario del CES, de su actividad diaria, emplea una parte de su tiempo a investigarlo, conocerlo y atenderlo.

Para ello, si el INDUSTRIAL sólo dedica un 25 % de su tiempo para atenderlo, el EMPRESARIO, debe dedicar un 50 % de su actividad, dado que ha de conocer la EVOLUCIÓN CONSTANTE de los mercados, debiendo visitar las diferentes CADENAS DE DISTRIBUCIÓN en los diferentes países, con el fin de conseguir, apoyándose con su EQUIPO DE VENTAS, el conocer los gustos y preferencias del CONSUMIDOR FINAL.

Pregunta para todos vosotros.

¿Se puede dirigir una EMPRESA del III Nivel, sin tener un EQUIPO DE VENTAS?

SI o NO y ¿Por que?

Deseo que haya sido divertido para vosotros leer y pensar y espero vuestros comentarios en cada Post.

Por que sólo así, podréis presumir de ser

EL MOTOR DE LA ECONOMIA

]]> http://www.rafaelmariner.com/2010/06/10/eficiencia-y-productividad-empresarial-n%c2%ba-3/feed/ 2 http://www.rafaelmariner.com/2010/04/08/reconocimiento-de-la-filosofia-mariner%c2%b4s-system%c2%ae/ http://www.rafaelmariner.com/2010/04/08/reconocimiento-de-la-filosofia-mariner%c2%b4s-system%c2%ae/#comments Thu, 08 Apr 2010 10:47:56 +0000 Rafael Mariner Monlleó http://www.rafaelmariner.com/?p=267

LAS PERSONAS COMO MOTOR DE LA ECONOMÍA

POST SOBRE LA FILOSOFÍA DEL MARINER´S  SYSTEM® Y LA CRISIS EN ESPAÑA

Tengo Una noticia que ofrecerte.

Hay muchos Premios que se otorgan en reconocimiento a las actividades realizadas, pero es sorprendente el recibir el reconocimiento de forma implícita, de parte de Instituciones y de  Grandes Empresas españolas.

En el 2010, la “Fundaciónconfianza.es” INICIA a finales de febrero, la difusión de  una Campaña televisiva en la que expone MEDIANTE una serie de spots, interpretados por Personas de diferentes ámbitos de la sociedad, un eslogan “Estosololoarreglamosentretodos.org”,confirmando y ratificando lo así expuesto en nuestra Filosofía MSI®, ya varios años.

LAS PERSONAS  AL  AL CUMPLIR SU FIN SOCIAL, SE CONVIERTEN EN EL EJE Y MOTOR  DE LA ECONOMIA.

Al mismo tiempo que agradezco este reconocimiento, dejo a vuestro criterio, el analizar los motivos que han propiciado que el 9 de marzo del 2010, RTVE, anunciara que retiraba dicha Campaña Publicitaria.

Las cifras del paro suben. No hay  crecimiento. Se incrementa la Deuda Pública contraída, elevándose  a Porcentajes Extremos.

¿Que motiva a RTVE para tomar la decisión de cancelar la emisión?

Supuestamente, si entramos en Google.es, se puede pensar que la respuesta está en la dualidad de opinión, ya  que vemos:

FUNDACION CONFIANZA

FUNDACION CONFIANZA. PSOE

Estimados lectores del MSI® del blog Mariner’s System Integrated®, todos recordaís, que al finalizar  los post de este blog, la frase recordatoria es:

Tu eres el motor El de la Economía.

Instituciones y Grandes Empresas  de España, GRACIAS  por reconocer lo que viene publicando para conocimiento del Mundo entero este Blog.

Las personas son El Eje y Motor de la Economía. Los gobiernos estan al Servicio de las PERSONAS y los gobernantes  con el Cobro de Impuestos consigue la fuerza que brinda la Capacidad finaciera, para realizar las Infraestructuras que el progreso NECESITA.

Hoy una vez más, recordemos:

La Persona es El Eje y el Motor de la Economía.

Nacimiento

Parece que han pasado solo unos días desde que escribí los tres regalos de los Reyes Magos, hoy un año después podemos reflexionar sobre:

• La Natividad. Deseando que el mensaje del Nacimiento, nos recuerde que hay que renacer cada día con ilusión y deseos de conseguir el bien para la humanidad.
• Las Personas. Que en cualquier parte del mundo, tienen sus carencias y sus posibilidades. Muchas con más carencias que otros.

¿Economía y Crisis?

Deben analizar;

• La Economia y la Crisis. Esa falacia, que en unas épocas invita a gastar y en otras deja sin recursos a los más desvalidos.
• La Gestión. De las posibilidades que cada cual tiene y que ha de tratar de administrar para bien de si mismo, de los suyos y de su entorno.
• El Paro. La consecuencia de la deficiente Gestión de algunas Personas, que tienen en su responsabilidad las directrices de la economía.

¿Naturaleza y especulación?

• La Naturaleza. Tan impresionante, tan linda, tan equilibrada, que las Personas, por sus egocentrismos y pésima Gestión, la están encaminando hacia un viaje sin retorno.

Por todo ello, en estas fechas hemos de recordar el mensaje de la Navidad.

El Renacer, con fuerza, con ilusión y deseos de cambio, compartiendo y fomentando el bien real para toda la Humanidad.

Por eso, al desearte unas FELICES FIESTAS Y DESEOS DE PROSPERIDAD DE LOS AÑOS FUTUROS te mando para la entrada del 2010, 12 Post, para que lo pases muy bien.

Y por todo te recuerdo que:

¡Tú eres el motor de la economía!

De las suaves dunas del desierto a las altas montañas de la cordillera 

Hoy empezamos una nueva serie de post para reflexionar de lo que más te, gusta. TECNOLOGÍA.

Pero no la “dura”, o se la del hierro y las máquinas.

La “blanda”, la del cerebro. Con lindas imágenes reflexionaremos sobre la dificultad “tecnológica” de hacer que las personas realicen lo que los gerentes creen que es lo mas conveniente y competitivo.

Para que recordemos con mayor facilidad, uniremos al concepto “personas” y sus formas de gestionar, a un concepto en el que vivimos inmersos y que casi no nos percatamos de ello, (al estar absortos en el trabajo continuo del día a día), la Naturaleza que nos rodea.

La naturaleza esta compuesta por tierra, agua y aire.

Pero estos tres elementos, varían según como se encuentran, donde y cuando.

Las personas, contempladas en los entornos de los diferentes CES®, Centros de Evolución Social, también varían sus comportamientos dependiendo de sus características personales, (Carácter y personalidad), grado de evolución (Edad y experiencias), trato que recibe y devuelve a su entorno social, (Cultura social y  empresarial)

En el Mariner´s System Integrated®, conocemos, que los Recursos Humanos, son uno de los tres factores que soportan la estructura o edificio empresarial, a saber:

• Recursos Financieros
• Los recursos que comprenden la parte del Mercado que se puede conseguir
• Los recursos Humanos con sus conocimientos para hacer y gestionar

Dentro de los apartados “gestión” de la Tecnología contemplada por el Mariner´s System Integrated®, en el III Nivel, después de formulada la estrategia, figura la creación del producto o servicio y seguidamente “Los Recursos Humanos”.

El propietario de un CES®, Centro de Evolución Social, suele interpretar el concepto de los recursos humanos sólo como las personas que lo rodean y olvida al Motor de la Economía. El.

En esta serie de post, me centraré en El, propietario conductor de su CES®, grande, mediano o pequeño, como:

• Autónomo
• Sociedades Limitadas
• Sociedades Anónimas
• Sociedades Laborales
• Sociedades que cotizan en Bolsa

como el gestor de un municipio, gran ciudad o país.

Cuando el agua mansa se canaliza entre dos paredes y el fondo está en pendiente, sale el carácter y la energía.

La función principal de la gerencia con referencia al concepto de los Recursos Humanos, es la de conseguir componer un equipo de profesionales, que la suma de sus cualidades, dé, respuesta adecuada a las necesidades de competitividad internacional.

Para ello, debe mantener el equipo cohesionado, motivado, formado, y con deseos de superación. Independientemente de la edad y de los apellidos.

• ¿Por qué es tan difícil el gestionar los Recursos Humanos?
• ¿Como “canaliza” el recurso de su entorno?
• ¿Cómo Gestiona la Gerencia o propietario?

Cuando el aire por efecto del calor, recibe la humedad del agua, se transforma en tormenta, difícil de preveer su alcance una vez se desencadena.

Una forma de explicar esta dificultad, está, contemplando la formación de la persona que dirige. Pero no lo contempla todo.

Hoy recordaré lo que expone Álex Rovira y Georges Escribano en su libro “El beneficio”.

Los dos coautores analizan los rasgos de la personalidad y aportan una relación de los ocho tipos básicos.

Ellos, hacen reflexionar sobre como afectan al comportamiento estos rasgos y sobre todo, la intensidad en que los mismos se manifiestan en el comportamiento de la persona que dirige.

En los siguientes Post, veremos ejemplos que te gustarán.

Hoy más que nunca, tú como persona, debes recordar que tú eres el que diriges y debes conocer lo que puede beneficiar y lo que puede perjudicar en tu “Gestión”, por ello recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

Crisis y Paro. Dos palabras que amenazan.

Las vamos a unir a una bonita palabra. Naturaleza y nos vamos a divertir reflexionando juntos.

Después de pasar un tiempo observando la evolución de la “Economía en la Aldea Global”, reflexionaremos sobre dos conceptos de la vida.

La naturaleza y como vemos sus cambios, sean playas, ríos, montañas, volcanes, desiertos, selvas.

La naturaleza humana y como vemos sus cambios en referencia a las personas y las circunstancias. Su formación y la intensidad de sus rasgos de personalidad.

Para vosotros, la lectura de estos post, debe ser como una diversión, ya que veréis, como los mismos temas y conceptos, cambian y dan resultados diferentes según quien las interprete y consecuentemente los métodos o soluciones que aplica.

Empieza la diversión. Miremos la primera fotografía:

• ¿Es de una playa apacible que invita a bañarse?
• ¿Es el inicio de lo que será una tormenta?
• ¿Es el final de una tormenta que ha dado paso a la calma?

Primero: Espero vuestros comentarios. 

Después piensa:

La Crisis, venia anunciada con truenos y noticias de economía en los periódicos.

El Paro que sufren los menos favorecidos económicamente, ¿Es una consecuencia de la Crisis o una falta de previsión de las Personas que tienen el poder de dirigir la Economía de los países?

Depende de lo que tú pienses, tendrás diferentes opciones para afrontar la amenaza o utilizar la oportunidad. 

Por eso no olvides, antes de decidir si la Crisis es una amenaza o una oportunidad, recuerda, al tener la oportunidad de preveer y decidir:

¡Tú eres el motor de la economía!

 Linda Playa.   ¿Con o sin urbanización?

Hoy, mayoritariamente a las personas se las juzga por su patrimonio “Económico”.

Casas, coches, barcos, cuenta corriente. 

¿Te preguntas como lo han conseguido?

O, simplemente te da la famosa “Envidia Sana”. Que es una forma de desear tener patrimonio “Solo Económico”.

Reflexionemos:

Existe una palabra con su significado, que es INFLACIÓN. Un exceso real o provocado de la demanda y la especulación, que eleva los precios de forma ilógica.

Todos creen tener más. ¿O tienen lo mismo con cifras de más ceros y para pagarlo necesitan créditos de mayor plazo?

Consecuentemente, existe otra palabra que se llama DEFLACIÓN. Una contracción de la demanda, real o provocada, por que, el consumidor se ha quedado sin dinero o sin crédito, por el elevado nivel alcanzado por los precios.

Esta realidad ya estaba ayer cuando crearon las burbujas:

Llamémoslas informáticas, inmobiliarias, financieras……..

La pregunta.  ¿Se ha perdido la “Riqueza” del Patrimonio Moral?

¿Nos hemos quedado sin la calida “Playa”?

¿Cómo regresamos a ella?

Todo dependerá de cómo veas tú la Crisis y el Paro.

¿Es posible que unos lo vean como una gran amenaza y otros como una oportunidad?

Juntos, en esta serie de Post, reflexionaremos del comportamiento de las personas y de los diferentes personajes que representan en la comedia de la vida.

Por eso recuerda:

¡Tú eres el motor de la economía!

El río quedo seco y la tierra no produce.

Para que este Post, fuese leído por miles de internautas, lo más fácil, es escribir sobre las malas decisiones del  “Gobierno” que actualmente rige el país.

Pero eso, no aporta una solución a los millones de personas que viven en la “Crisis y en el Paro”.

Dentro del apartado de la Tecnología contemplada por el Mariner´s System Integrated®,  como ya sabéis, uno de los factores fundamentales para la correcta Gestión de las empresas son, “Los Recursos Humanos”:

Las personas que están integradas en el conjunto de funciones que el desarrollo de una empresa precisa.

Y un país, funciona y progresa, cuando los miles de empresas funcionan y progresan. Y cuando pienses en empresas, piensa en las que producen productos y en las que prestan servicios, desde un restaurante hasta una  clínica, desde un taxista a una compañía de transporte de mercancías. En todo el entramado que permite que un país funcione.

Y esto, más que los gobernantes, lo hacen las personas. Las que desde su posición de creadores de riqueza, con sus decisiones y su trabajo del día a día pueden lograr; a pesar de lo que los gobernantes expongan comportamientos difícilmente comprensibles.

El camino parece largo, pero las nubes pueden traer el agua que se    precisa para el reencuentro con el patrimonio “Moral”.

Las crisis, de toda índole, hacen aflorar a la superficie las deficiencias que estaban sumergidas por el exceso de abundancia.

Se iniciará un retorno a la recuperación de:

• El Patrimonio Moral.
• La Ética.
• El Consumo sin despilfarro.

En definitiva, a lo que nos indica la Filosofía del Mariner´s  System Integrated®. Cada persona debe producir más ingresos que compromisos de pago adquiera.

Hoy más que nunca, tú como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!

La empresa, nace y se desarrolla con la iniciativa de un líder  

El Factor de los Recursos Humanos en la Empresa, sirve, para demostrar, que si existe una Gerencia que gestiona BIEN el conjunto de los “Recursos” del entorno, la empresa se desarrolla bien.

Entonces las personas se comportan como una “Familia que se llevan bien”.

Si la Gerencia gestiona MAL el conjunto de los recursos del entorno de la empresa, ésta tiene malos resultados.

Consecuentemente, las personas se comportan con una “Familia que se llevan mal”.

Conclusión. Las Gerencias Gestionan bien los recursos del entorno de las empresas cuando lo hacen desde la inteligencia y la independencia profesional.

Cuando la Gerencia mezcla componentes emocionales familiares, solo demuestra, incapacidad para asumir sus funciones con responsabilidad.

La función principal de la gerencia con referencia al concepto de los Recursos Humanos, es la de conseguir componer un equipo de profesionales, que la suma de sus cualidades, den respuesta adecuada, a las necesidades de competitividad internacional.

Este es el fruto de una gestión adecuada del entorno 

Además, ha de mantener el equipo cohesionado, motivado, formado, y con deseos de superación. Independientemente de la edad y de los apellidos.

Hoy más que nunca, juntos buscarán las oportunidades y tú como persona, debes recordar que:

¡Tú eres el motor de la economía!