EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL 1º

Rafael Mariner Monlleó — Thu, 10 Jun 2010 15:56:56 +0000

UTILICEMOS LA TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN

Hola.

Tengo un bonito regalo para vosotros. Por E.mail: he recibido una pregunta del propietario de una empresa situada en otro continente.

Sintetizando; este empresario desea aumentar su EFICIENCIA y me pregunta si le puedo dar la productividad de una empresa española que con 80 empleados fabrique Recamaras (dormitorios) y Salas de comer (comedores).

La empresa tiene más de 25 años de existencia y en algún tiempo tuvo más de 150 empleados.

Me dice textualmente que hay unas condiciones en su organización que no quiere variar:

1. Lotes de 20 recamaras a la vez

2. Cada lote con estilo y color diferente

3. Reto actual de 60 % recamaras y 40 % comedores ( 1 mueble, 1 mesa y 6 sillas)

4. Tomando la materia, madera solida, fabrica todas las partes y piezas que se precisan

Además indica unas dificultades en el proceso de acabados (barnizado) que atribuye a la calidad de los productos:

Tienen que aplicar varias capas de tinte.
Tiene que aplicar varias capas entre fondo y producto final.
Materia de acabado (nitrocelulosa)

Estimados lectores del Blog www.rafaelmariner.com ¿Queréis que pensemos juntos, como ayudar a este propietario?

Mandar vuestros comentarios sobre las experiencias que todos tenéis.

Analizaremos este planteamiento contemplando los diferentes conceptos de Gestión que nos facilita la plantilla metodológica y tecnológica del Mariner´s System Integrated®.

IMAGEN DEL III NIVEL MSI.

NIVEL DE GESTIÓN: VER LOS CINCO CONCEPTOS DE LA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN COLOR AZUL.

PENSAMIENTO 1.

Decirme, si el propietario gestiona como un CES del III NIVEL como vemos en la imagen o tiene un estilo de dirección del II NIVEL.

Recordar:

En el II NIVEL el propietario es un industrial que fabrica lo que le compran. Tiene pocos clientes y un amplio catálogo.

En el III NIVEL el propietario además de industrial, también sabe vender. Conoce su mercado, dirige un equipo de ventas, consigue una cantidad adecuada de puntos de distribución y diseña un producto rentable para sus clientes y adecuado para la infraestructura de su CES.

Recordáis que el III NIVEL, contempla en su FILOSOFÍA el conocer el MERCADO, la CADENA DE DISTRIBUCIÓN y al CONSUMIDOR para establecer una ESTRATEGIA que le permita gestionar todos los conceptos de producción teniendo y dirigiendo una RED DE VENTAS apoyada con la PROMOCIÓN adecuada.

Después de decidir como gestiona, vienen las preguntas:

¿Hoy en el 2010, se puede ser eficiente y rentable fabricando lotes de 12 unidades, de diferente modelos y con diferentes acabados?

SI o NO y ¿Por que?

Adelante con vuestros comentarios.

Después pasar al Post siguiente, si lo hacéis comprenderéis el por que vosotros sois

EL MOTOR DE LA ECONOMÍA.

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 3

Rafael Mariner Monlleó — Thu, 10 Jun 2010 15:55:15 +0000

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Leidos los post de EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 1 y 2, sigamos:

Como veis en el Post Nº 1 de esta serie EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, los quince conceptos de la imagen del III Nivel de Gestión según la Filosofía Metodológica del Mariner´s System Integrated®, nos indica al emplear esta Metodología, que el propietario de un CES, tiene un Estilo de Dirección.

Por lo tanto, sólo recordar, que aplicar en la gestión unos conceptos o dejar de actuar sobre otros, aporta un resultado al CES diferente, independientemente del tamaño o número de empleados. Se convierte en una INDUSTRIA. Se convierte en una EMPRESA.

En esta serie de tres Posts, deseamos hacerles pensar a los propietarios de los CES, que es bueno el tener un CES y gestionarlo como un ARTESANO, el gestionarlo como un INDUSTRIAL, el gestionarlo como una EMPRESA DE CALIDAD TOTAL Y EXCELENCIA, o gestionar como un NEGOCIO, todos los niveles son excelentes, si el propietario es consciente de su ENTORNO, de sus APTITUDES, de sus ACTITUDES y del grado de dedicación que debe prestarle a cada unos de los respectivos niveles. Su AMBICIÓN por conseguir una dimensión o NIVEL, debe ser estabilizada por su capacidad de cumplir con sus RESPONSABILIDADES MERCANTILES.

Finalizando, con el recordar que, independientemente del NIVEL, el FIN SOCIAL del CES, siempre ha de ser, tener más ingresos que compromisos de pago se adquieran.

Y que los ingresos, solo se pueden conseguir en el sitio de encuentro de la oferta y la demanda llamado MERCADO.

Que el MERCADO, solo se conoce, cuando el propietario del CES, de su actividad diaria, emplea una parte de su tiempo a investigarlo, conocerlo y atenderlo.

Para ello, si el INDUSTRIAL sólo dedica un 25 % de su tiempo para atenderlo, el EMPRESARIO, debe dedicar un 50 % de su actividad, dado que ha de conocer la EVOLUCIÓN CONSTANTE de los mercados, debiendo visitar las diferentes CADENAS DE DISTRIBUCIÓN en los diferentes países, con el fin de conseguir, apoyándose con su EQUIPO DE VENTAS, el conocer los gustos y preferencias del CONSUMIDOR FINAL.

Pregunta para todos vosotros.

¿Se puede dirigir una EMPRESA del III Nivel, sin tener un EQUIPO DE VENTAS?

SI o NO y ¿Por que?

Deseo que haya sido divertido para vosotros leer y pensar y espero vuestros comentarios en cada Post.

Por que sólo así, podréis presumir de ser

EL MOTOR DE LA ECONOMIA

Rafael Mariner Monlleó » Eficiencia y Productividad Empresarial

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL 1º

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Nº 3