Es mi deseo, que los Industriales puedan leer esta opiníon tuya, ya que demuestras que interpretas perfectamente lo que le ocurre a esta empresa comentada en el Blog.

Deseo resaltar tu afirmación sobre el punto 2) Subcontratación.
Dentro del concepto DISEÑO, (aunque hay más) existen fundamentalmente dos componentes.

Diseño estético.

Diseño industrial.

El análisis del diseño industrial, es básico para el coste, para eliminar desperdiciós, para garantizar la calidad, para normalizar las operaciones y para ESTANDARIZAR las partes y componentes del mueble final.

Esto es imprescindible para una buena SUBCONTRATACIÓN.

Gracias por tus comentarios. R. Mariner

Creo que un industrial puede adaptarse a la filosofia de MSI. Es mas el debe de hacerlo para ser rentable. Solamente es que su enfoque en la gestión es mas a la industria que al mercadeo

Pero esto solo puede ser, siempre que su poca atencion de mercadeo le da la suficiente entradada de pedidos que su producción precisa hacer para ganar.

2)subcontratacion es una posibilidad si existen las opciones de subcontratistas pero mas importante si el servicio o producto a que se dedica la empresa tiene una concentracion para limitar los variables y asi le es mas facil conseguir el subcontratado.

3) Comprar productos de acabado adecuado a lo que desea la industria para ser eficiente tambien es posible.

Lo que precisa el Industrial es una vison o plan de trabajo a medio o largo plazo. Ultimamente las empresas han estado en una rebaja de operacion sin conocer ni ver claro el futuro.

Pero si se sigue trabajando deben reconocer que vale volver a planear una estrategia que le elimine las dificultades en el proceso de acabado.

Cada empresario tiene sus ideas, pero esta es mi opinión.