De las suaves dunas del desierto a las altas montañas de la cordillera
Hoy empezamos una nueva serie de post para reflexionar de lo que más te, gusta. TECNOLOGÍA.
Pero no la “dura”, o se la del hierro y las máquinas.
La “blanda”, la del cerebro. Con lindas imágenes reflexionaremos sobre la dificultad “tecnológica” de hacer que las personas realicen lo que los gerentes creen que es lo mas conveniente y competitivo.
Para que recordemos con mayor facilidad, uniremos al concepto “personas” y sus formas de gestionar, a un concepto en el que vivimos inmersos y que casi no nos percatamos de ello, (al estar absortos en el trabajo continuo del día a día), la Naturaleza que nos rodea.
La naturaleza esta compuesta por tierra, agua y aire.
Pero estos tres elementos, varían según como se encuentran, donde y cuando.
Las personas, contempladas en los entornos de los diferentes CES®, Centros de Evolución Social, también varían sus comportamientos dependiendo de sus características personales, (Carácter y personalidad), grado de evolución (Edad y experiencias), trato que recibe y devuelve a su entorno social, (Cultura social y empresarial)
En el Mariner´s System Integrated®, conocemos, que los Recursos Humanos, son uno de los tres factores que soportan la estructura o edificio empresarial, a saber:
- Recursos Financieros
- Los recursos que comprenden la parte del Mercado que se puede conseguir
- Los recursos Humanos con sus conocimientos para hacer y gestionar
Dentro de los apartados “gestión” de la Tecnología contemplada por el Mariner´s System Integrated®, en el III Nivel, después de formulada la estrategia, figura la creación del producto o servicio y seguidamente “Los Recursos Humanos”.
El propietario de un CES®, Centro de Evolución Social, suele interpretar el concepto de los recursos humanos sólo como las personas que lo rodean y olvida al Motor de la Economía. El.
En esta serie de post, me centraré en El, propietario conductor de su CES®, grande, mediano o pequeño, como:
- Autónomo
- Sociedades Limitadas
- Sociedades Anónimas
- Sociedades Laborales
- Sociedades que cotizan en Bolsa
como el gestor de un municipio, gran ciudad o país.
Cuando el agua mansa se canaliza entre dos paredes y el fondo está en pendiente, sale el carácter y la energía.
La función principal de la gerencia con referencia al concepto de los Recursos Humanos, es la de conseguir componer un equipo de profesionales, que la suma de sus cualidades, dé, respuesta adecuada a las necesidades de competitividad internacional.
Para ello, debe mantener el equipo cohesionado, motivado, formado, y con deseos de superación. Independientemente de la edad y de los apellidos.
- ¿Por qué es tan difícil el gestionar los Recursos Humanos?
- ¿Como “canaliza” el recurso de su entorno?
- ¿Cómo Gestiona la Gerencia o propietario?
Cuando el aire por efecto del calor, recibe la humedad del agua, se transforma en tormenta, difícil de preveer su alcance una vez se desencadena.
Una forma de explicar esta dificultad, está, contemplando la formación de la persona que dirige. Pero no lo contempla todo.
Hoy recordaré lo que expone Álex Rovira y Georges Escribano en su libro “El beneficio”.
Los dos coautores analizan los rasgos de la personalidad y aportan una relación de los ocho tipos básicos.
Ellos, hacen reflexionar sobre como afectan al comportamiento estos rasgos y sobre todo, la intensidad en que los mismos se manifiestan en el comportamiento de la persona que dirige.
En los siguientes Post, veremos ejemplos que te gustarán.
Hoy más que nunca, tú como persona, debes recordar que tú eres el que diriges y debes conocer lo que puede beneficiar y lo que puede perjudicar en tu “Gestión”, por ello recuerda:
¡Tú eres el motor de la economía!
