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	<title>Comentarios en: El Facilitador de un Grupo de Eficiencia Colectiva (III parte)</title>
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	<description>Reflexiones sobre organización y gestión sistémica empresarial</description>
	<lastBuildDate>Sat, 03 Dec 2011 12:25:54 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: Rafael Mariner Monlleó</title>
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		<dc:creator>Rafael Mariner Monlleó</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 18:26:55 +0000</pubDate>
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		<description>Ervidanina, felicidades por exponer en tu comentario, lo “fundamental” para la función de un “Facilitador/a” o “Consultor/a”:

1º. Como se describe en el Post  “Facilitador II”, tú, como Centro de Evolución Social, también debes seguir los cuatro conceptos de gestión.

2º. Saber respetar al propietario del Centro de Evolución Social o CES y conocer su grado de evolución, te permite apoyarle en su camino hacia el Éxito, si el “Propietario” lo acepta.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ervidanina, felicidades por exponer en tu comentario, lo “fundamental” para la función de un “Facilitador/a” o “Consultor/a”:</p>
<p>1º. Como se describe en el Post  “Facilitador II”, tú, como Centro de Evolución Social, también debes seguir los cuatro conceptos de gestión.</p>
<p>2º. Saber respetar al propietario del Centro de Evolución Social o CES y conocer su grado de evolución, te permite apoyarle en su camino hacia el Éxito, si el “Propietario” lo acepta.</p>
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		<title>Por: ervidania</title>
		<link>http://www.rafaelmariner.com/2008/05/09/el-facilitador-de-un-grupo-de-eficiencia-colectiva-iii-parte/comment-page-1/#comment-30</link>
		<dc:creator>ervidania</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Jun 2008 00:30:33 +0000</pubDate>
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		<description>Sr. Mariner no cabe dudas que los kilos de experiencia que pesan en los años de llevas en el trabajo de ayudar a los dueños de los Centros de Evolucion Social a ganar dinero, palabra que aprendi en tu visita a los micro empresarios de mi pais, ha dejado huellas de grandes conocimientos que nos dan lineamientos claros para manejar los CES de nuestros clientes   y los propios como bien se exponen en este articulo .
Si es muy cierto y comparto tu  opinion de que  un consultor debe saber que el empresario es dueño de sus triunfos y de sus fracasos, y ademas de su orden y de su desorden pues en momentos los que trabajamos en el mundo de las consultorias sufrimos desconciertos cuando vemos los lineamientos de los empresarios frente a  la realidad de su entorno y cuando  El mismo no logra comprender que debe cambiar los viejos  paradigmas de gestion y empoderarse de un pensamiento sistemico de manera que pueda basar su  percepcion del mundo que le rodea en su totalidad y analizar los problemas desde la optica de la logica elemental. 
De algo estoy muy clara y es que El consultor facilita, El empresario decide e implementa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sr. Mariner no cabe dudas que los kilos de experiencia que pesan en los años de llevas en el trabajo de ayudar a los dueños de los Centros de Evolucion Social a ganar dinero, palabra que aprendi en tu visita a los micro empresarios de mi pais, ha dejado huellas de grandes conocimientos que nos dan lineamientos claros para manejar los CES de nuestros clientes   y los propios como bien se exponen en este articulo .<br />
Si es muy cierto y comparto tu  opinion de que  un consultor debe saber que el empresario es dueño de sus triunfos y de sus fracasos, y ademas de su orden y de su desorden pues en momentos los que trabajamos en el mundo de las consultorias sufrimos desconciertos cuando vemos los lineamientos de los empresarios frente a  la realidad de su entorno y cuando  El mismo no logra comprender que debe cambiar los viejos  paradigmas de gestion y empoderarse de un pensamiento sistemico de manera que pueda basar su  percepcion del mundo que le rodea en su totalidad y analizar los problemas desde la optica de la logica elemental.<br />
De algo estoy muy clara y es que El consultor facilita, El empresario decide e implementa.</p>
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